Breng in kaart hoe je nu je tijd en energie verdeelt over de vier rollen van het Ulrich-model, en waar je naartoe wil. De uitkomst vormt het startpunt van jouw coachtraject.
De vier rollen — Dave Ulrich
Strategisch PartnerMeedenken over organisatiestrategie en toekomst
VeranderingsagentVerandering initiëren en begeleiden
Employee ChampionStem geven aan medewerkers, welzijn bewaken
Administratief ExpertHR-processen efficiënt en foutloos uitvoeren
Strategisch Partner
Hoeveel ruimte neem/krijg je voor strategisch meedenken?
Ik ben aanwezig bij directievergaderingen en lever actief input op strategische beslissingen.
Nauwelijks
Volledig
Ik signaleer trends op de arbeidsmarkt en vertaal die proactief naar organisatieadvies.
Nauwelijks
Volledig
Ik gebruik HR-data om toekomstige risico's en kansen voor de organisatie zichtbaar te maken.
Nauwelijks
Volledig
Veranderingsagent
Hoe actief ben je in het initiëren en begeleiden van verandering?
Ik neem initiatief bij organisatieveranderingen en word niet alleen achteraf betrokken om uitvoering te regelen.
Nauwelijks
Volledig
Ik coach leidinggevenden actief in het omgaan met weerstand en veranderingsmoeheid.
Nauwelijks
Volledig
Ik benoem openlijk wanneer een verandering te snel of zonder draagvlak wordt doorgevoerd.
Nauwelijks
Volledig
Employee Champion
In hoeverre ben jij de stem van de medewerkers?
Ik haal actief signalen op van de werkvloer en vertaal die naar de directie zonder de boodschap te verzachten.
Nauwelijks
Volledig
Ik maak welzijn en betrokkenheid van medewerkers bespreekbaar op directieniveau — ook als dat ongemakkelijk is.
Nauwelijks
Volledig
Medewerkers zoeken mij op als vertrouwenspersoon en ik houd de balans tussen vertrouwelijkheid en organisatiebelang.
Nauwelijks
Volledig
Administratief Expert
Hoeveel tijd besteed je aan uitvoerende HR-taken?
Het merendeel van mijn week gaat op aan operationele HR-taken (salarissen, contracten, ziekmeldingen, arbeidsrechtelijke kwesties).
Nauwelijks
Volledig
Ik word regelmatig weggeroepen van strategisch werk om brandjes te blussen of ad-hoc vragen op te lossen.
Zelden
Dagelijks
Ik voel dat de organisatie mij primair ziet als uitvoerder van HR-processen, niet als strategisch adviseur.
Absoluut niet
Volledig
Jouw Positioneringsprofiel
Strategisch Partner
—/15
Veranderingsagent
—/15
Employee Champion
—/15
Administratief Expert
—/15
Instrument 2 van 2
Contextanalyse Canvas
Een visueel werkinstrument om de huidige situatie en de gewenste situatie naast elkaar te leggen — inclusief belemmeringen en de eerste concrete stap.
Kwadrant 1
Huidige rol & tijdsbesteding
Waar besteed ik mijn tijd aan? Welke taken domineren mijn week? Wat verwacht de organisatie van mij nu?
Kwadrant 2
Gewenste rol & toegevoegde waarde
Waar wil ik naartoe? Welke bijdrage wil ik leveren? Hoe ziet een ideale week eruit?
Kwadrant 3
Organisatiebelemmeringen
Wat houdt de organisatie tegen? Welke structuren, cultuur of personen staan de gewenste rol in de weg?
Kwadrant 4
Persoonlijke belemmeringen
Wat houdt mij persoonlijk tegen? Welke overtuigingen, patronen of angsten spelen een rol?
Aanvullend instrument
Stakeholder Mapping
Wie zijn de sleutelfiguren in jouw positionering? Breng in kaart hoe ze staan tegenover een sterkere HR-rol.
Tip: gebruik Afdrukken → Opslaan als PDF om een persoonlijk exemplaar te bewaren voor je coachtraject.